[大錘來(lái)了]99%的CEO，都搞砸了公司年會(huì)

 [釘科技評(píng)論]作為一位資深媒體人，大錘也算見(jiàn)多識(shí)廣，各種科技界、娛樂(lè)界主流、非主流的場(chǎng)合，都能見(jiàn)到大錘的身影。

這不，和往年一樣，大錘最近又參加了不少公司的年會(huì)、答謝會(huì)。然而，據(jù)本錘觀察，99%的CEO，其實(shí)都將這件事搞砸了。

先說(shuō)說(shuō)年會(huì)套路。據(jù)本錘總結(jié)，公司年會(huì)基本都有4部分組成：一是領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)成績(jī)，二是員工歌舞表演，三是領(lǐng)導(dǎo)頒獎(jiǎng)抽獎(jiǎng)，四是集體觥籌交錯(cuò)。

以上是基本套路，如果按套路做完，在本錘看來(lái)，滿分100分的話，頂多50分。為什么這么說(shuō)？這就需要從目的和需求上來(lái)詳細(xì)分析。

年會(huì)的目的是什么？用兩個(gè)詞來(lái)概括，就是團(tuán)結(jié)和激勵(lì)。用開(kāi)會(huì)的方式讓員工更加緊密的團(tuán)結(jié)起來(lái)；用激勵(lì)的方式，讓員工來(lái)年更賣(mài)力的干活。

員工的需求是什么？用一個(gè)詞來(lái)概括就是，愉悅。開(kāi)年會(huì)不僅不用上班，還可以免費(fèi)嗑瓜子、喝啤酒、看節(jié)目，更重要的是有機(jī)會(huì)拿大獎(jiǎng)。

所以，老板的目的和員工的需求永遠(yuǎn)是錯(cuò)位的。

有些CEO，把年會(huì)開(kāi)成了辦公會(huì)，3個(gè)小時(shí)的年會(huì)，有2個(gè)半小時(shí)在聽(tīng)各種領(lǐng)導(dǎo)作報(bào)告。CEO自己斗志昂揚(yáng)，High得不行，下面的員工集體暗自罵娘。

還有些CEO，則矯枉過(guò)正，把年會(huì)開(kāi)成了大Party。各種有素質(zhì)，沒(méi)素質(zhì)的人，都像高考之后的學(xué)生一樣，似乎都找到了發(fā)泄的出口；各種有節(jié)操、無(wú)節(jié)操的節(jié)目登堂入室，自由泛濫，不堪入目……

當(dāng)然，大部分CEO還是按套路出牌，也就是之前大錘所說(shuō)的年會(huì)“四步走”。但，套路一是沒(méi)有新鮮感，二是領(lǐng)導(dǎo)和員工各懷心思，目的和需求總有錯(cuò)位感。

那么，CEO們到底應(yīng)該辦年會(huì)呢？

首先，不要開(kāi)會(huì)作報(bào)告，繼往開(kāi)來(lái)的豪言壯語(yǔ)平時(shí)講就可以了。其次，不能直接全員放假，這會(huì)讓員工沒(méi)有歸屬感。再次，不能徹底娛樂(lè)至上，草根的娛樂(lè)潛能一旦徹底激發(fā)，搞不好會(huì)失控。

以上三點(diǎn)只是原則性內(nèi)容，年會(huì)到底怎么搞，并沒(méi)有固定的做法，否則又變成套路了。比如，釘科技就準(zhǔn)備22日開(kāi)個(gè)年會(huì)，組織員工一起先聚餐，再集體聽(tīng)德云社相聲，最后發(fā)放年終獎(jiǎng)和福利購(gòu)物卡。看起來(lái)簡(jiǎn)單的議程，基本能夠滿足老板和員工的需求。

為什么說(shuō)99%的CEO都不會(huì)辦年會(huì)呢？因?yàn)槟?%的老板，是釘科技的CEO啊。

（謹(jǐn)以此文，恭賀釘科技CEO榮獲媒體訓(xùn)練營(yíng)年度媒體創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)，嘿嘿）