時隔6年，再開個唱，王菲依舊是極有音樂號召力的存在，只不過，在互聯(lián)網(wǎng)時代，粉絲的響應(yīng)發(fā)生著變化：1萬人坐在了上海梅賽德斯奔馳文化中心的現(xiàn)場，另外還有50萬人，則在線上進(jìn)入了微鯨的演唱會VR直播，為的是“更加貼近偶像”。我呢，也趁著在釘科技（家庭互聯(lián)第一平臺，微信公號：dingkeji2015）值班的當(dāng)口，體驗了一下。

在王菲演唱會的VR直播中，觀眾可以任意旋轉(zhuǎn)手機(jī)，視角尤其豐富，甚至可以從王菲的視角望向場中的聽眾席，而當(dāng)王菲對前排攝像機(jī)伸手時，你可能會覺得她好像要和你握手。不得不說，只要網(wǎng)絡(luò)線路暢通，觀看VR直播確實有可能獲得比現(xiàn)場更加“真實”的體驗。

微鯨做VR直播，也不算是新手了。10月18日，微鯨VR直播了錘子 M1/M1L 發(fā)布會。所以，錘子的那場發(fā)布會上，除了產(chǎn)品之外，還有兩個支持品牌給人留下了比較深刻的印象，一個是做語音識別的科大訊飛，另一個就是做VR直播的微鯨。

說起來，瞄準(zhǔn)家庭娛樂市場的微鯨，是做互聯(lián)網(wǎng)電視起家的。2015年，發(fā)布第一款電視產(chǎn)品之后，微鯨無疑是互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域的一支新軍。成立三個月之后，微鯨在雙十一期間以一款55英寸智能電視突破一億銷售額，斬獲2015最受關(guān)注新品牌。

2016年，微鯨除了推出更大尺寸的65英寸、70英寸電視之外，還同康佳、飛利浦等老牌家電廠商進(jìn)行了合作。在產(chǎn)品類型上，微鯨也做了突破，除了電視，2016年上半年，微鯨正式涉足VR，推出頭顯設(shè)備，進(jìn)軍VR直播；下半年，微鯨則發(fā)布了品牌首款智能微投影儀。

電視、VR、投影，微鯨的目標(biāo)似乎已經(jīng)變得明確——占領(lǐng)用戶“視覺”，通過延伸“視覺經(jīng)濟(jì)”，架構(gòu)娛樂產(chǎn)業(yè)閉環(huán)。

在我看來，微鯨是有可能成功的，順便說一下，這次的觀點代表釘科技（家庭互聯(lián)第一平臺，微信公號：dingkeji2015）。微鯨在做互聯(lián)網(wǎng)電視的時候，就有所體現(xiàn)，我將之概括為三“不”：

第一，微鯨不缺資金。

對于“互聯(lián)網(wǎng)+”行業(yè)，擁有雄厚的資金，就代表擁有市場的能力。微鯨科技首期啟動資金為20億元，資金主要來源于華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金（CMC）以及阿里巴巴、騰訊兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭。背靠華人文化“大樹”，再有兩大“財團(tuán)級”企業(yè)撐腰，微鯨自然是不差錢的。

另外，微鯨背后的資本CMC并非上市公司，因此團(tuán)隊不需要像小米等公司那樣不斷開展新業(yè)務(wù)來維持估值增長，使得微鯨可以回歸電視本身，專注產(chǎn)品。

第二，微鯨不缺內(nèi)容。

無論是單純做電視，還是未來進(jìn)行“大娛樂”的產(chǎn)業(yè)布局，內(nèi)容，都是基礎(chǔ)。

微鯨股東中，除中央人民廣播電臺作為牌照方外，大股東CMC、阿里巴巴和騰訊都坐擁版權(quán)富礦。不缺內(nèi)容的微鯨，就可以專注于終端產(chǎn)品的提升和品類擴(kuò)展。

以CMC為例，其投資過的內(nèi)容公司就包括：時代華納(擁有CNN、HBO、華納兄弟影業(yè)等資源)、TVB(擁有大量港劇和港產(chǎn)電影版權(quán))、燦星制作(《中國好聲音》《中國好歌曲》《蒙面歌王》制作方，擁有大量綜藝節(jié)目版權(quán))、IMAX中國(IMAX影院業(yè)務(wù)和影片版權(quán))、財新傳媒(財經(jīng)電視節(jié)目版權(quán))、體奧動力(足球中國之隊比賽公共信號制作服務(wù)采購、大陸境內(nèi)電視版權(quán)、新媒體版權(quán)及境外全媒體版權(quán))、盛力世家(擁有冰上雅姿盛典、北京跑、職業(yè)拳擊賽、中國壁球公開賽、賽車運(yùn)動以及高爾夫比賽)、東方夢工廠(包括《功夫熊貓》、《馴龍高手》、《馬達(dá)加斯加的企鵝》等動畫資源)、美克國際(香港上市公司，有大量體育資源)。

第三，微鯨不缺逼格。

微鯨的逼格，主要體現(xiàn)在不撕逼。

互聯(lián)網(wǎng)電視品牌間的互黑扯皮，近年來已經(jīng)進(jìn)入常態(tài)。微鯨看起來更專注于業(yè)務(wù)，少了友商之間頻繁的公然“嘴炮”與暗地“水軍”。

而撕逼的時間，大概是被微鯨用在了新產(chǎn)品的開發(fā)和新技術(shù)的調(diào)試上，所以微鯨才得以將VR直播盡快落地，布局現(xiàn)階段以視覺為核心的產(chǎn)品體系。

另外，微鯨對于起初“互聯(lián)網(wǎng)原住民”的用戶定位和中高端的產(chǎn)品定位比較堅持，并沒有為了迅速擴(kuò)大出貨量而打出一些友商“瘋狂降價”的招數(shù)。

綜觀當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，其“不靠譜”之處就在于：缺少資本又持續(xù)燒錢；缺少內(nèi)容卻難以補(bǔ)齊；相互攻擊但不專產(chǎn)品。這樣的局勢下，有三個“不”的微鯨，才有更“靠譜”的未來。