近日，同屬清潔家電賽道的富佳股份、德昌股份、萊克電氣的最新消息引發(fā)業(yè)內(nèi)關(guān)注，其中，富佳股份計(jì)劃募資7億布局新賽道，德昌股份發(fā)布的業(yè)績(jī)預(yù)告稱(chēng)，預(yù)計(jì)2025年度歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)同比減少51%到61%;萊克電氣也傳出售子公司優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)等新動(dòng)作。

　　在全球貿(mào)易格局重構(gòu)與產(chǎn)業(yè)升級(jí)的浪潮中，這三家同樣以O(shè)DM模式起家、同樣依賴(lài)海外市場(chǎng)、同樣以吸塵器為核心產(chǎn)品的企業(yè)，或許正走向截然不同的戰(zhàn)略分化路口。

　　關(guān)稅戰(zhàn)下的切膚之痛

　　2025年的關(guān)稅戰(zhàn)如同一場(chǎng)突如其來(lái)的寒流，直接擊中了這些出口依賴(lài)型企業(yè)的命脈。

　　德昌股份最新發(fā)布的業(yè)績(jī)預(yù)告顯示，預(yù)計(jì)2025年度歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)僅為1.6億至2億元，同比驟降51%到61%。

　　萊克電氣和富佳股份雖未公布全年預(yù)告，但2025年三季度財(cái)報(bào)已顯端倪：凈利潤(rùn)同比分別下滑29.01%和19.19%。在半年度報(bào)告中，三家企業(yè)不約而同地將“關(guān)稅影響”列為利潤(rùn)下滑的關(guān)鍵因素。

　　數(shù)據(jù)顯示，這三家企業(yè)海外收入占比均占整體營(yíng)收的大頭，部分產(chǎn)品線(xiàn)甚至高達(dá)80%以上。2025年的關(guān)稅戰(zhàn)不僅直接侵蝕了毛利率，更引發(fā)了海外客戶(hù)的訂單調(diào)整與庫(kù)存策略變化，形成連鎖沖擊。

　　這些企業(yè)身處的清潔家電行業(yè)同樣正經(jīng)歷結(jié)構(gòu)性挑戰(zhàn)，經(jīng)歷過(guò)多年的高速增長(zhǎng)，清潔電器技術(shù)創(chuàng)新遭遇瓶頸，產(chǎn)品同質(zhì)化加劇，價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈。面對(duì)著這些挑戰(zhàn)，長(zhǎng)期依賴(lài)ODM模式的出口型企業(yè)也在不斷尋求破局之法。

　　相似起點(diǎn)，不同選擇

　　面對(duì)共同的困境，三家企業(yè)選擇了不同的突圍路徑。

　　萊克電氣在清潔電器之外，延伸出廚房小家電、水家電等業(yè)務(wù)，此外還拓展了園藝工具，并利用電機(jī)優(yōu)勢(shì)，布局新能源汽車(chē)精密零部件。近日，萊克電氣還發(fā)布公告稱(chēng)，擬將全資子公司蘇州金萊克精密機(jī)械有限公司90%股權(quán)，轉(zhuǎn)讓給蘇州創(chuàng)元資源循環(huán)有限公司。這一動(dòng)作被視為萊克電氣優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、聚焦核心主業(yè)的關(guān)鍵舉措。

　　德昌股份保持家電業(yè)務(wù)基本盤(pán)的同時(shí)，加速汽車(chē)零部件業(yè)務(wù)發(fā)展，2025年公司汽車(chē)零部件業(yè)務(wù)保持快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。2025年德昌股份還將高端電機(jī)的技術(shù)壁壘延伸至當(dāng)下大熱的機(jī)器人領(lǐng)域，試圖打造新的增長(zhǎng)極。

　　富佳股份則在2022年進(jìn)軍了家用儲(chǔ)能市場(chǎng)，此次募資的7億元，就是用于越南生產(chǎn)基地(二期)建設(shè)項(xiàng)目、工商業(yè)及戶(hù)用儲(chǔ)能系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目和智能糧倉(cāng)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，2025年前三季度，富佳股份的儲(chǔ)能業(yè)務(wù)也顯現(xiàn)出增長(zhǎng)潛力。

　　三家企業(yè)的分化并非偶然，而是這一類(lèi)型企業(yè)整體轉(zhuǎn)型的縮影。

　　ODM模式有其先天的局限性，長(zhǎng)期依賴(lài)代工模式導(dǎo)致品牌缺失、渠道受制于人、利潤(rùn)空間被持續(xù)擠壓，三家企業(yè)多元化路徑背后是對(duì)企業(yè)核心能力的重新定義。此外在中國(guó)家電企業(yè)全球化浪潮之下，三家企業(yè)在全球化戰(zhàn)略上的選擇有相同也有差異，例如三家企業(yè)紛紛看好海外市場(chǎng)，在東南亞等地區(qū)建造生產(chǎn)基地，不同的是，有的企業(yè)是靈活配置資源，尋求更多新市場(chǎng)，有的企業(yè)則專(zhuān)注于建立品牌心智，爭(zhēng)奪價(jià)值鏈頂端的利潤(rùn)。

　　中國(guó)小家電制造企業(yè)憑借人口與供應(yīng)鏈紅利的時(shí)代或許正在過(guò)去，萊克電氣、德昌股份、富佳股份，這三家從相似起點(diǎn)出發(fā)的企業(yè)，正在用不同的步伐應(yīng)對(duì)同一場(chǎng)風(fēng)暴。它們的路徑?jīng)]有絕對(duì)的對(duì)錯(cuò)，只有是否適合自身與時(shí)機(jī)是否恰當(dāng)。誰(shuí)能更好地平衡短期生存與長(zhǎng)期發(fā)展，誰(shuí)就能在下一輪產(chǎn)業(yè)周期中占據(jù)更有利的位置。這場(chǎng)轉(zhuǎn)型大考的成績(jī)單，將在未來(lái)陸續(xù)揭曉。