［釘科技述評］《三國演義》第一回那句“話說天下大勢，分久必合，合久必分”，在TMT領域可謂屢試不爽。“互聯(lián)網(wǎng)+”板塊，近幾年最常見的便是“第一”與“第二”的合并，而手機行業(yè)，則熱衷打造一個又一個子品牌來拓展細分市場。

隨后，往往會有子品牌的獨立，比如，前段時間，榮耀就脫離華為，成為了一個“全新”的品牌。

最近的故事則有不同，一加，與作為背后大股東的OPPO，宣告了合并，當然，一加品牌仍然保留。

（圖為一加9R黑島）

根據(jù)同時作為一加創(chuàng)始人、CEO，以及OPPO高級副總裁的劉作虎發(fā)布的內(nèi)部郵件，在一加和OPPO核心管理團隊的一致建議下，決定將一加團隊和OPPO團隊進行全面合并，一加將成為OPPO旗下獨立運營的品牌。

抓住時代新一輪機遇，促進一加更健康長久成長，這樣的兩個簡短表述，看起來是合并的顯性原因。

在釘科技看來，四點原因?qū)е铝薕PPO與一加的合并：

其一，華為當前在智能手機市場處在守勢，這正是其它品牌發(fā)力的機會，特別是OPPO、vivo和小米，合并，當然有爭奪份額第一且爭取保持第一的考慮，因為OPPO此前雖然拿下過份額第一，但相對vivo和小米系，并沒有充分優(yōu)勢，合并一加，是在擴大規(guī)模；

其二，華為在智能手機高端市場被迫出讓了一些份額，OPPO此前在高端市場的布局不算成功，但一加在高端市場有一定認知，合并之后，OPPO應該會在高端市場進一步發(fā)力；

其三，一加想要更好地發(fā)展，就需要進一步打開國內(nèi)市場，更緊靠OPPO，可能有這樣的考慮；

其四，OPPO與一加更深度整合，更符合系統(tǒng)操盤的需求，無論是資源的協(xié)調(diào)，還是品牌的協(xié)同，這也很有可能是OPPO在為后續(xù)的拓品類做得準備，比如“造車”。

至于后續(xù)變化，釘科技認為，首先會發(fā)生在OPPO擴品、一加拓展市場等方面，對行業(yè)的影響，在一段時期內(nèi)還不會顯露。合并擴大規(guī)模，還不能代表OPPO實質(zhì)且穩(wěn)固，因為在當前形勢下，“絕對領導”的形成并不容易，比如，Strategy Analytics最近公布的一份數(shù)據(jù)報告就顯示，vivo、OPPO和小米在中國的重復購買意愿，低于蘋果20%左右。OPPO需要建立更好的品牌忠誠度，以及如何梳理與一加的后續(xù)配合。（釘科技原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載務必注明“來源：釘科技”）