卷土重來的樂視手機是否還能分到那杯羹?
繼樂視超級電視回歸后,5月18日,樂視宣布“超級手機重生”,將于三季度推出手機新品,重新進軍手機市場。在2015-2016年的輝煌時期,樂視手機曾憑著高性價比飛快崛起,并創(chuàng)下當時新晉品牌的銷量紀錄,但此后隨著樂視系的資金鏈出現(xiàn)問題,樂視手機遭受重創(chuàng),逐漸銷聲匿跡。有關專家認為,現(xiàn)在手機市場正在5G換新期,也給中小品牌創(chuàng)造了一些突圍機會,但樂視手機在市場上消失許久,過去的負面聲譽還未完全消散,能否打
2021-05-19 09:13:13
來源:北京商報 石飛月??

繼樂視超級電視回歸后,5月18日,樂視宣布“超級手機重生”,將于三季度推出手機新品,重新進軍手機市場。在2015-2016年的輝煌時期,樂視手機曾憑著高性價比飛快崛起,并創(chuàng)下當時新晉品牌的銷量紀錄,但此后隨著樂視系的資金鏈出現(xiàn)問題,樂視手機遭受重創(chuàng),逐漸銷聲匿跡。有關專家認為,現(xiàn)在手機市場正在5G換新期,也給中小品牌創(chuàng)造了一些突圍機會,但樂視手機在市場上消失許久,過去的負面聲譽還未完全消散,能否打破現(xiàn)有格局還未可知。

三季度推出

發(fā)布會上,樂視并未發(fā)布手機新品,只劇透了一款樂視超級手機,并表示手機和電視是樂視智能生態(tài)的核心,將在今年三季度推出樂視超級手機。

此次,樂視帶來了包括智能音箱、智能手表、智能門鎖、藍牙耳機、智能牙刷、超級充電寶、顯示器、油煙機、燃氣灶、熱水器等近60款生態(tài)產(chǎn)品。樂視智能生態(tài)執(zhí)行副總裁李曉偉透露,未來樂視的智能生態(tài)產(chǎn)品還會有白色家電、寵物家電、生活家電等。

關于新的樂視智能生態(tài),樂融致新CEO張巍對北京商報記者表示,只是過去生態(tài)的一小部分,是對樂視電視的深耕和升級,“相當于擴大了一圈”。而對于未來,因為樂視背負著沉重的歷史包袱,現(xiàn)在生存是第一位的,不方便設定目標,要一步一步往前走。

張巍說,樂視網(wǎng)目前在法律上擁有樂融致新的一部分股份,但樂視網(wǎng)和樂融致新兩家獨立的公司有各自的體系內(nèi)容。樂融致新未來還會有資本層面的動作,但現(xiàn)在不便披露。

這次發(fā)布會還有一個小插曲,在此前的邀請函上,樂視寫下了“我回來了!”幾個大字,并配了一個人招手的剪影圖。因為這個剪影形似樂視創(chuàng)始人賈躍亭,當時有不少人猜測:“難道是賈躍亭回來了?”在發(fā)布會上,樂視方面回應稱,“我回來了”表示“向過去致敬,向未來問好”。為避免誤解,發(fā)布時“一人”剪影已替換為“三人”剪影。

2016年,賈躍亭將樂視未來的道路,劃為“樂視七大生態(tài)”,即手機、內(nèi)容、超級電視、樂視云、體育、汽車和金融。隨著樂視陷入危機,手機、體育和金融已退出歷史舞臺。

短暫的輝煌

雖說銷聲匿跡已久,樂視手機還是有過短暫輝煌的。

2015年4月14日,樂視在北京和硅谷同步首發(fā)雙旗艦系列三款產(chǎn)品:樂視超級手機1、樂視超級手機1 Pro和樂視超級手機Max,分別定位為高中低三個檔次,從此在國產(chǎn)手機品牌中嶄露頭角。

公平說來,即便作為較低端的版本,樂視超級手機1的硬件配置在當時也是不錯的。聯(lián)發(fā)科最新的旗艦級芯片helio X10、擁有全新八核Cortex A53架構(gòu)、3GB RAM+至少16GB機身存儲、5.5英寸1080p全高清屏、1300萬像素后置+500萬像素前置等。關鍵是價格實惠,只要1499元。

正因為性價比高,樂視手機一經(jīng)發(fā)布就遭到“哄搶”,在不到一年的時間內(nèi),銷售量就已經(jīng)突破了500萬部,截至2016年底,樂視超級手機累計銷量突破2000萬部,創(chuàng)下當時新晉品牌最快突破2000萬部銷量的新紀錄。

然而,因為資金鏈斷裂的問題,樂視手機的輝煌期沒過多久,就走上了下坡路。根據(jù)旭日大數(shù)據(jù)所提供的數(shù)據(jù),2017年一季度,樂視手機的全球出貨量僅為192萬部,同比下降超過50%。2017年8月,有報道稱,一名已經(jīng)從樂視離職的中層員工透露,當時樂視手機“團隊名存實亡、八成員工被裁、業(yè)務基本停滯、網(wǎng)點不斷收縮”。

時間再向后移,到2018年、2019年,盡管官方未發(fā)布消息,樂視手機還是逐漸從市場上消失了。有消費者表示,當時已經(jīng)找不到樂視手機的售后,手機壞了只能換新的。

機遇和挑戰(zhàn)

除了受到賈躍亭經(jīng)營不善、樂視聲譽受損的影響,樂視手機的失敗與其自身的定位錯誤也有很大關系。

據(jù)悉,樂視手機1S在定價時,由于低估成本,導致定價過低,所以每賣出一部至少要虧100多元;并且在2015年下半年到2016年,樂視在推全球化時,至少超過130萬部、銷售款大約10個億的手機發(fā)到印度,是沒有得到回款的。

如今再次回歸手機市場,通信專家馬繼華認為,手機市場集中度已經(jīng)很高,小玩家都不太容易,樂視品牌形象受到影響,發(fā)展壓力很大。

“挑戰(zhàn)之處在于,原來的樂視手機債務問題是否會對如今的樂視手機有所拖累,另外新樂視手機的技術和供應鏈需要重新整合磨合,市場規(guī)模和經(jīng)營利潤之間的平衡也不容易掌握。” 產(chǎn)經(jīng)觀察家丁少將說。

不過,丁少將也指出,樂視手機回歸,市場機會還是存在的。一方面,華為、榮耀的階段性萎縮給其他國內(nèi)品牌帶來了發(fā)展機遇;另一方面,5G換機潮還沒有完全到來,而樂視的品牌基礎猶在,在頭部品牌集中資源尋求中高端突破的時候,結(jié)合匯通達的渠道資源,樂視在性價比市場依然有機會取謀得一席之地。

至于以后要走的路子,鑒于新的樂視電視已經(jīng)摒棄了過去的價格戰(zhàn),所以樂視手機應該不會再重蹈覆轍采用低價戰(zhàn)略。

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