10月24日，快手在北京舉行2019 Fe+新商業(yè)峰會，快手營銷平臺全面升級為“磁力引擎”。發(fā)布會上，快手與國內(nèi)領(lǐng)先的數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)卡思數(shù)據(jù)聯(lián)合發(fā)布了《快手創(chuàng)作者商業(yè)價值報(bào)告》，這份報(bào)告首次系統(tǒng)化分析了快速發(fā)展的快手創(chuàng)作者生態(tài)，并對快手紅人商業(yè)化價值進(jìn)行了全面梳理與總結(jié)。

短視頻的高光時刻：商業(yè)價值全面升級

報(bào)告顯示，短視頻風(fēng)頭正茂，目前月活躍用戶數(shù)和人均使用時長分別達(dá)到8.21億與22.3小時，同比上漲32.3%和8.6%，呈現(xiàn)出明顯的增長態(tài)勢。在這樣的增長態(tài)勢下，短視頻的商業(yè)價值也逐步升級。數(shù)據(jù)顯示，42.7%的短視頻用戶每月的消費(fèi)在200-1000元，39.6%的用戶每月消費(fèi)在200元以上，17.7%的用戶每月消費(fèi)1000元以上，短視頻不再只是娛樂消遣的工具，而是已經(jīng)從娛樂流量進(jìn)入到種草流量、轉(zhuǎn)化流量的新階段。

同時，短視頻生態(tài)日益完善繁榮，展示出創(chuàng)作者更成熟、平臺更細(xì)分、渠道更開放、廣告主更活躍的趨勢。平臺方方面，圍繞商業(yè)變現(xiàn)效率的提升，呈現(xiàn)出從“流量”到“留量”的競爭。主打“去中心化”、“普惠”分發(fā)的平臺社交氛圍更濃厚，圍繞to C端即私域商業(yè)變現(xiàn)，如：電商、游戲、私域內(nèi)容定制等空間更廣闊。

內(nèi)容生產(chǎn)方面，MCN加速短視頻賽道布局。截止2019年6月底，入駐快手MCN的數(shù)量已經(jīng)突破1000家，涵蓋多數(shù)頭部機(jī)構(gòu)的10000多個賬號，覆蓋不去重粉絲數(shù)18.5億； 隨著用戶對內(nèi)容的要求提升，KOL競爭加劇，優(yōu)勝劣汰已成必然；300萬粉絲成為KOL新的標(biāo)尺，越過300萬粉絲，KOL將邁入一個相對“平順”的發(fā)展空間，成為頭、肩部賬號的概率更大。廣告主對于短視頻的熱情不斷提升，短視頻平臺也從營銷的“選配”項(xiàng)成為“標(biāo)配”項(xiàng)。同時，短視頻營銷的價值也不斷升級，從口碑到轉(zhuǎn)化，突破“傳播”和“銷量”的邊界，價值真正成熟。

跨過300萬粉絲，迎來更穩(wěn)定成長

報(bào)告顯示，在快手平臺，300-1000萬粉絲的KOL表現(xiàn)出極強(qiáng)的增粉能力，而高增粉賬號也是廣告主合作私域內(nèi)容定制的最優(yōu)選擇。同時，300萬粉絲成為為快手紅人創(chuàng)作者的“分水嶺”，無論是數(shù)量上，還是廣告變現(xiàn)上，粉絲量在300萬以上的賬號都擁有更突出的表現(xiàn)。在快手，粉絲量100-300萬的賬號數(shù)量為粉絲量300-500萬賬號數(shù)量的9.9倍，廣告邀約率卻是300-500萬KOL的1/2。

基于快手的內(nèi)容創(chuàng)作環(huán)境，快手的紅人創(chuàng)作者分為原生型 KOL、新勢力KOL、KOC、帶貨強(qiáng)V，各類型KOL有著不同的商業(yè)合作優(yōu)勢。原生型KOL與快手上的“老鐵”靠得更近，能更好“戳中”粉絲需求，產(chǎn)出更為迎合其需要的內(nèi)容，真實(shí)感更強(qiáng)。這些KOL多沉淀有堅(jiān)實(shí)的私域流量，是品牌擁抱快手大市場不可或缺的原生種草勢力。

新勢力KOL是機(jī)構(gòu)紅人，具有專業(yè)品質(zhì)服務(wù)，是品牌可以重點(diǎn)合作的上升創(chuàng)作者力量。他們是快手創(chuàng)作賽道中的新生力量，內(nèi)容垂直化程度更高，商業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)更成熟，且契約性更強(qiáng)。

KOC是小社群中的核心，既可以幫助品牌種草、也可養(yǎng)成的長效宣傳員。他們是快手平臺上獨(dú)特的宣傳力量，他們可以是消費(fèi)者、是影響者、是參與者、更具“信任”背書，是品牌在快手上可挖掘，也可養(yǎng)成的宣傳員。

帶貨強(qiáng)V價值等同于視頻版聚劃算，是品牌大促、帶量時不可或缺的合作伙伴。他們是快手上最擅長“帶貨”的紅人，他們或靠人設(shè)、或靠內(nèi)容實(shí)現(xiàn)粉絲沉淀，因?yàn)榕c粉絲建立起了強(qiáng)信任紐帶，無高價低價，“萬物皆可帶”。

紅人粉絲是廣告主商業(yè)轉(zhuǎn)化的最佳糧倉

報(bào)告對快手紅人創(chuàng)作者與粉絲的互動深度進(jìn)行了分析，數(shù)據(jù)顯示，快手平臺KOL視頻贊評比均值為14.9:1。從各粉絲層級KOL粉絲的互動程度上，播贊比表現(xiàn)最優(yōu)的為粉絲量在300-500萬區(qū)間的賬號，說明這一梯隊(duì)的內(nèi)容質(zhì)量最穩(wěn)定，KOL更能產(chǎn)出迎合老鐵偏好，產(chǎn)出高質(zhì)量的內(nèi)容類型，獲得老鐵們送出的“小心心”，進(jìn)行KOL原創(chuàng)視頻合作的價值更高；而從KOL發(fā)布視頻的贊評比上看，頭部KOL依然 突出，表現(xiàn)出極強(qiáng)的粉絲影響力，粉絲互動深度更深。

報(bào)告強(qiáng)調(diào)，快手紅人創(chuàng)作者粉絲質(zhì)量優(yōu)于平臺整體，快手KOL通過“內(nèi)容+直播”所建立起的私域流量價值更優(yōu)，能更好地影響粉絲決策。因此，紅人粉絲是廣告主實(shí)現(xiàn)商業(yè)轉(zhuǎn)化的絕佳糧倉。在快手平臺天生的社交背景下，快手紅人憑借其較強(qiáng)的粉絲互動深度與優(yōu)于短視頻平臺整體表現(xiàn)的粉絲質(zhì)量，成為廣告主觸達(dá)目標(biāo)用戶、實(shí)現(xiàn)用戶增長、電商變現(xiàn)的一大重要途徑。

優(yōu)質(zhì)粉絲互動和粉絲質(zhì)量的背后，是私域流量建立的幕后“推手”。首先，快手以算法賦能，基于興趣、位置、話題、關(guān)系的四大分發(fā)模式，強(qiáng)化社交屬性。同時，基于快手去中心化的特質(zhì)，人+內(nèi)容所養(yǎng)成的老鐵關(guān)系，時間越長，社交關(guān)系越濃厚，圍繞“社交+”所孕育的變現(xiàn)空間越大。

快手營銷建議：投放快、準(zhǔn)、狠

在報(bào)告的最后，卡思還給出了圍繞快手紅人投放的營銷建議。從功能屬性上來說，頭部KOL（粉絲量1000萬+） 擁有著極強(qiáng)的曝光和引流能力，能夠起到話題制造的效應(yīng)；粉絲量在300-1000萬的賬號，無論是內(nèi)容質(zhì)量還是粉絲質(zhì)量均表現(xiàn)優(yōu)秀，可承擔(dān)起引爆話題的重任；粉絲量在100-300萬區(qū)間賬號整體增速快，且 6成來自于MCN，是品牌不可或缺的專業(yè)、深度種草流量；粉絲量10-100萬的尾部KOL，或活躍在多個垂直圈層且內(nèi)容擁有強(qiáng)商業(yè)屬性KOC賬號，為口碑裂變/帶貨轉(zhuǎn)化的性價比之選群體。

此外，報(bào)告還建議，短視頻KOL投放要保持快、準(zhǔn)、狠的節(jié)奏，深化傳播是深度轉(zhuǎn)化的前提。從內(nèi)容玩法上，要兼顧種草和帶貨，讓品牌在取得好銷量的同時，也贏得深認(rèn)同，沉淀優(yōu)質(zhì)私域流量。同時，報(bào)告也從影響力、種草力、轉(zhuǎn)化力3大方面，9大維度，給出了全面評估快手紅人創(chuàng)作者商業(yè)價值的方式。

正如報(bào)告所強(qiáng)調(diào)，快手獨(dú)特的分發(fā)機(jī)制，讓流量歸于創(chuàng)作者。與粉絲間的“老鐵”社交關(guān)系，讓快手創(chuàng)作者擁有更優(yōu)質(zhì)的私域流量，具備強(qiáng)大的粉絲影響力、互動性以及帶貨能力。快手紅人創(chuàng)作者們是快手平臺商業(yè)價值最重要的體現(xiàn)，這里的流量通過“人情味”被留了下來，也正因如此，快手的創(chuàng)作者生態(tài)擁有久而彌堅(jiān)的商業(yè)潛力和有待挖掘的巨大“磁力”能量。