快影登頂App Store免費(fèi)榜,快手的矩陣野心
第一個(gè)變化,快手將游戲直播提高到了戰(zhàn)略級,這個(gè)內(nèi)部孵化的生態(tài)日活超過3500萬,不再養(yǎng)在深閨,而是深耕垂類;第二個(gè)變化,快手領(lǐng)投了知乎的F輪融資,不再保守求穩(wěn),而是合縱連橫。按照時(shí)間推算,宿華與周源的關(guān)鍵會(huì)面恰是6月中旬快手提出K3計(jì)劃前后;第三個(gè)變化,快手旗下的剪輯軟件“快影”近日登上了App Store免費(fèi)榜的榜首,不再單打獨(dú)斗,而是矩陣初現(xiàn)。短視頻在中國的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入第三個(gè)階段,這個(gè)階段的特
2019-08-26 10:10:52
來源:界面新聞??

第一個(gè)變化,快手將游戲直播提高到了戰(zhàn)略級,這個(gè)內(nèi)部孵化的生態(tài)日活超過3500萬,不再養(yǎng)在深閨,而是深耕垂類;

第二個(gè)變化,快手領(lǐng)投了知乎的F輪融資,不再保守求穩(wěn),而是合縱連橫。按照時(shí)間推算,宿華與周源的關(guān)鍵會(huì)面恰是6月中旬快手提出K3計(jì)劃前后;

第三個(gè)變化,快手旗下的剪輯軟件“快影”近日登上了App Store免費(fèi)榜的榜首,不再單打獨(dú)斗,而是矩陣初現(xiàn)。

圖片1.png

短視頻在中國的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入第三個(gè)階段,這個(gè)階段的特點(diǎn)是增長紅利接近尾聲。2017年之前,短視頻表現(xiàn)為產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)的自然增長;2017年-2018年是資本驅(qū)動(dòng)的流量增長,大投入收割紅利。

2019年以來,短視頻戰(zhàn)爭的核武器不再是資本,或者是任何單一增長模式的對抗,而演變?yōu)槿鷳B(tài)競爭。

深耕垂類,合縱連橫,矩陣擴(kuò)充,正是這種生態(tài)戰(zhàn)爭的體現(xiàn)。這個(gè)階段,快手不再佛系,而且很剛。頭部短視頻平臺(tái)之間,正在進(jìn)行的是一場平臺(tái)內(nèi)容生態(tài)、用戶生態(tài)、商業(yè)生態(tài)和產(chǎn)品生態(tài)的綜合比拼與升級。

很明顯,快手正在這個(gè)方向上疾馳。從變化趨勢看,快手不再是一個(gè)快手,而是逐漸形成了一個(gè)快手系矩陣和生態(tài),來應(yīng)對市場變化。先看幾個(gè)數(shù)據(jù):

快影,快手出品的視頻剪輯軟件,2019年走紅。根據(jù)Questmobile數(shù)據(jù),在攝影剪輯類App里,快影的活躍用戶數(shù),已經(jīng)遠(yuǎn)超第二至第五名的總和,日活數(shù)百萬;

A站,快手全資收購的知名二次元平臺(tái)。經(jīng)過近一年的技術(shù)、資本與內(nèi)容加持后,A站正在全面“復(fù)興”。

截至2019年7月,A站視頻UP主數(shù)量增加了45%,用戶打賞增長了88%,日彈幕數(shù)增加了55%,UP主粉絲數(shù)平均增長了128%。

一甜相機(jī),快手出品的高品質(zhì)拍攝App,2019年以來成為增長黑馬,在年輕人中非常流行。根據(jù)QM數(shù)據(jù),一甜相機(jī)在6月新安裝用戶環(huán)比增長336%。

快手電丸,快手出品的社交小游戲平臺(tái),2018年快手電丸在小游戲領(lǐng)域增長已經(jīng)十分突出。

圖片2.png

快手正在搭建的產(chǎn)品矩陣,遠(yuǎn)不止上面這些。據(jù)媒體報(bào)道,快手還開發(fā)了“歡脫”、“喜翻”和“笑翻”等眾多新產(chǎn)品,而且大量處于保密階段,涵蓋音樂、短劇、社交等領(lǐng)域。當(dāng)然,在快手不斷豐富的生態(tài)中,還不能忘了剛剛領(lǐng)投的知乎,這具有長期戰(zhàn)略意義。

很長一段時(shí)間,人們對快手有一個(gè)擔(dān)憂,宿華和程一笑能夠做出快手,但能否駕馭公司推出更多爆款產(chǎn)品,形成產(chǎn)品矩陣?這種Run公司的能力,決定了快手的想象力、競爭力和估值空間。

據(jù)了解,2018年快手從單一產(chǎn)品正式轉(zhuǎn)向矩陣探索,開始在新產(chǎn)品孵化方面搭建中臺(tái)、變革組織、擴(kuò)充人員、加大投入、摸索經(jīng)驗(yàn)。

現(xiàn)在看,效果已經(jīng)初步顯現(xiàn)。互聯(lián)網(wǎng)大公司,孵化新產(chǎn)品的失敗率一直很高,哪怕是字節(jié)跳動(dòng),也是在無數(shù)新產(chǎn)品折戟沉沙后,打造了有限的幾個(gè)爆款。

快手的橫向擴(kuò)張比較晚,前7年都把精力放在一款產(chǎn)品上。2017年初的時(shí)候快手只有200名員工,2018年初快手只有不到2000人,真正系統(tǒng)化開發(fā)新產(chǎn)品也就是過去一年時(shí)間。

雖然至今快手還沒有一款3000萬日活以上的獨(dú)立產(chǎn)品,但千萬級和數(shù)百萬級日活的新產(chǎn)品已經(jīng)有多款。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)整體流量紅利放緩的情況下,這已經(jīng)難能可貴。

關(guān)鍵是,這個(gè)過程中,產(chǎn)品創(chuàng)意、立項(xiàng)、人員調(diào)配、資源投入、主站互動(dòng)等一整套新產(chǎn)品孵化流程和方法論會(huì)逐漸形成,人才也可以不斷選拔。這方面,低估快手在打造新產(chǎn)品方面的潛力,是危險(xiǎn)的。

快手的矩陣逐漸豐富,主站生態(tài)也在升級。MCN大量入駐增加了精致內(nèi)容供給,實(shí)現(xiàn)了快手內(nèi)容生態(tài)的升級;美妝、汽車、體育、美食、音樂等垂類運(yùn)營強(qiáng)化,推動(dòng)著快手用戶生態(tài)的升級;電商管控、快接單迭代、MCN運(yùn)營、知識(shí)付費(fèi)探索、企業(yè)入駐,加速了快手商業(yè)生態(tài)的升級。

“到今天,我還認(rèn)為快手的價(jià)值是被低估的,靠營銷和資本迅速堆起來的流量是脆弱的,而快手是一點(diǎn)點(diǎn)積累到了2億多日活,社交沉淀非常扎實(shí),然后再做營銷做生態(tài),是有后勁的?!币晃粯I(yè)內(nèi)人士評價(jià)。

通過深耕垂類、內(nèi)部孵化、獨(dú)立研發(fā)、戰(zhàn)略投資等,宿華正在悄悄編織快手的火力網(wǎng),以承接更大用戶規(guī)模與商業(yè)野心。他能夠如愿以償嗎?

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