快手創(chuàng)始人發(fā)內(nèi)部信反思:拒絕佛系,開啟未來之門
日活最近突破2億后,快手這家被冠以佛系風(fēng)的公司開始爆發(fā)出更大進(jìn)取心和戰(zhàn)斗意愿。6月18日下午,一封快手創(chuàng)始人宿華、程一笑發(fā)給全體員工的內(nèi)部信開始在圈內(nèi)流傳,信中他們表示對(duì)快手現(xiàn)狀并不滿意,認(rèn)為必須要改變,并號(hào)召全員進(jìn)入戰(zhàn)斗狀態(tài),開啟未來之門?!翱雌饋聿诲e(cuò)的數(shù)字背后,我們看到了深深的隱患:在長(zhǎng)大的過程中,我們的肌肉開始變得無(wú)力,反應(yīng)變慢,我們與用戶的連接感知在變?nèi)?。”?nèi)部信表示,松散的組織、佛系的態(tài)
2019-06-18 17:58:23
來源:釘科技??

日活最近突破2億后,快手這家被冠以佛系風(fēng)的公司開始爆發(fā)出更大進(jìn)取心和戰(zhàn)斗意愿。

6月18日下午,一封快手創(chuàng)始人宿華、程一笑發(fā)給全體員工的內(nèi)部信開始在圈內(nèi)流傳,信中他們表示對(duì)快手現(xiàn)狀并不滿意,認(rèn)為必須要改變,并號(hào)召全員進(jìn)入戰(zhàn)斗狀態(tài),開啟未來之門。

“看起來不錯(cuò)的數(shù)字背后,我們看到了深深的隱患:在長(zhǎng)大的過程中,我們的肌肉開始變得無(wú)力,反應(yīng)變慢,我們與用戶的連接感知在變?nèi)?。”?nèi)部信表示,松散的組織、佛系的態(tài)度,讓他們寢食難安,快手管理層對(duì)此進(jìn)行了深刻的自省和反思。

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兩位創(chuàng)始人的結(jié)論是,過去他們每時(shí)每刻都在思考產(chǎn)品如何變得更好,卻忽視了公司是一個(gè)更復(fù)雜的產(chǎn)品,一家平庸的公司沒有未來?!叭绻f,一直以來,我們想成就一款偉大的產(chǎn)品,那么現(xiàn)在,更想成就一家偉大的公司”。

他們?cè)趦?nèi)部信中說,快手將變革組織、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、迭代產(chǎn)品,并明確提出了戰(zhàn)斗的第一個(gè)目標(biāo):2020年春節(jié)之前,3億DAU。

快手過去給外界的印象主要是低調(diào)、佛系,強(qiáng)調(diào)技術(shù)驅(qū)動(dòng)和自增長(zhǎng),變革、戰(zhàn)斗這樣的詞很少被提及。

從這封內(nèi)部信的措辭看,宿華和程一笑正在撕去佛系標(biāo)簽,給公司文化注入狼性,戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)上將不再保守,而是為追求更高目標(biāo)主動(dòng)進(jìn)攻。

支撐宿華、程一笑提出新目標(biāo)的,或許是快手最近一年的數(shù)據(jù)表現(xiàn)。2018年,快手用12個(gè)月實(shí)現(xiàn)了6000萬(wàn)的日活增長(zhǎng),DAU達(dá)到1.6億;而今年春節(jié)以來,快手用5個(gè)月就實(shí)現(xiàn)了4000萬(wàn)的日活增長(zhǎng),DAU超過2億。

雖然短視頻賽道越來越擁擠,對(duì)手也很強(qiáng)悍,但過去一年快手增長(zhǎng)的斜率越來越大,這毫無(wú)疑問突破了宿華、程一笑對(duì)短視頻和未來數(shù)字世界的想象力。

他們回顧了快手創(chuàng)立的初心,讓每一個(gè)平凡人的生活被記錄,被分享,被看見,被尊重,“快手是這么想的,也是這么做的??焓旨缲?fù)著最大的使命,是提升每個(gè)人獨(dú)特的幸福感,帶領(lǐng)每一個(gè)人一起走進(jìn)未來的數(shù)字世界,不要落下任何一個(gè)角落,不要落下任何一個(gè)平凡人。”

挑戰(zhàn)當(dāng)然也不小,1億日活的增長(zhǎng)目標(biāo)要在半年時(shí)間實(shí)現(xiàn),這對(duì)快手產(chǎn)品迭代、組織能力、運(yùn)營(yíng)能力和品牌升級(jí)都將是一次全面考驗(yàn),這也難怪宿華、程一笑要發(fā)出全員信,號(hào)召所有員工并力向前,一起去戰(zhàn)斗。

以下為快手創(chuàng)始人內(nèi)部信全文:

各位同學(xué):

快手剛剛慶祝了8歲的生日。八年以來,我們一直在奔跑,我們的隊(duì)伍,從最初的4個(gè)人,增長(zhǎng)到了8000人,我們的產(chǎn)品,已經(jīng)有兩億人每天在使用,這樣的成績(jī),離不開每個(gè)人的付出,謝謝大家!

但是,看起來不錯(cuò)的數(shù)字背后,我們看到了深深的隱患:我們已經(jīng)不是跑得最快的那支隊(duì)伍,在長(zhǎng)大的過程中,我們的肌肉開始變得無(wú)力,反應(yīng)變慢,我們與用戶的連接感知在變?nèi)酢?/p>

是的,我們對(duì)現(xiàn)狀很不滿意,松散的組織、佛系的態(tài)度,“慢公司”正在成為我們的標(biāo)簽。這讓我們寢食難安。去年年底以來,從我們兩人開始,快手管理層進(jìn)行了深刻的自省和反思。

我們追問自己,初心是否仍在。在創(chuàng)立快手之初,我們就想清楚了快手應(yīng)該成為一款怎樣的產(chǎn)品。

當(dāng)時(shí),我們認(rèn)為,每一個(gè)平凡人的生活都值得被記錄,被分享,被看見,被尊重。我們確信,我們從未懷疑,快手是承載這個(gè)使命的一款產(chǎn)品,這么多年來,我們是這么想的,也是這么做的。

什么擋住了我們的步伐?是我們自己。我們每時(shí)每刻都在思考產(chǎn)品如何變得更好,但我們沒有意識(shí)到,公司是一個(gè)更復(fù)雜的產(chǎn)品,需要更多的精力、更多的耐心,毫無(wú)疑問,也需要更大的智慧去打磨,去呵護(hù)。我們內(nèi)心發(fā)生了巨大的變化,如果說,一直以來,我們想成就一款偉大的產(chǎn)品,那么,現(xiàn)在,我們更想成就一家偉大的公司。

我們肩負(fù)著最大的使命,是提升每個(gè)人獨(dú)特的幸福感,是帶領(lǐng)每一個(gè)人走進(jìn)未來的數(shù)字世界,是希望因?yàn)槲覀兊拇嬖?,這個(gè)迅速變化的時(shí)代,不要落下任何一個(gè)角落,不要落下任何一個(gè)平凡人。一家平庸的公司是沒有未來的。失去未來,不僅意味著公司失去未來,我們的同學(xué)們失去未來;更重要的是,失去未來,意味著數(shù)以億計(jì)在快手平臺(tái)上努力奮斗的用戶,失去原本可以改變命運(yùn)的機(jī)會(huì)。這會(huì)讓我們自責(zé)、懊悔甚至是羞愧難當(dāng),讓我們內(nèi)心永遠(yuǎn)無(wú)法安寧。

我們深信,這不是我們想要的結(jié)果,也深信這一定不是所有同學(xué)們想要的結(jié)果。

一家肩負(fù)偉大使命的公司,需要經(jīng)歷巨大的挑戰(zhàn),需要艱苦卓絕的努力,才可能成就偉大。一家偉大的公司,需要每個(gè)人,都為之努力,為之奮斗!我們,就是公司;公司,就是我們!

數(shù)億用戶在期待著我們變得更好,他們記錄在這里,他們歡樂在這里,他們悲傷在這里。他們信任著我們,我們也相信我們自己。

在這里,我們宣布,2019年6月18日起,守護(hù)未來的戰(zhàn)斗模式開啟。戰(zhàn)斗的第一個(gè)目標(biāo):2020年春節(jié)之前,3億DAU。
我們期待大家,在戰(zhàn)斗中,打出內(nèi)心的勇氣,最難的最痛的時(shí)候也睜著眼睛面對(duì),用閃電的行動(dòng)去回應(yīng);打出彼此的信任,在黑暗中,敢把后背交給對(duì)方,敢把托付交給對(duì)方;打出內(nèi)心的相信,堅(jiān)持初心,用心感知用戶,創(chuàng)造最大社會(huì)價(jià)值。

我們將變革組織、優(yōu)化結(jié)構(gòu),把追求極致、唯快不破的理念貫穿到我們每一項(xiàng)工作之中。讓我們傾盡所有、并力向前,去戰(zhàn)斗,去開啟未來之門。
來吧!一起去戰(zhàn)斗!

宿華 程一笑
2019年6月18日

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