［ 釘科技述評 ］ 昨天再次發(fā)布新品的8848，是一個在國內(nèi)手機市場備受爭議的品牌，但若深入思考，會發(fā)現(xiàn)“華米Ov”等頭部品牌其實有很多地方可以向8848學習，同樣的，8848也需要向頭部品牌們學習，“尺有所短，寸有所長”。

存在的東西通常有其合理性，在釘科技看來，8848手機能存在至今，有以下三點值得其它手機品牌甚至是頭部品牌借鑒：

其一，擇用戶，定位精準，定價“合理”。

去年的M4發(fā)布會上，鈦金手機創(chuàng)始人杜國楹曾表示，“8848所定義的科技奢侈品是輕奢，是介于iPhone與Vertu之間的萬元手機。”

常有人將8848和Vertu同時提及，因為兩者有相近的用戶群定位，即商務人士，從這方面來看，8848與Vertu都采用了精準定位原則，且長期專注于這一看似小眾的人群，但這部分人群恰恰是更有購買力的群體，并且對于品牌而言，專注才更能保持產(chǎn)品方向。

兩者的另外的一點共同點就是高定價，走奢侈品路線，但8848的定價相對更符合實際，和定價通常超過六位數(shù)的Vertu相比，8848似乎尤其合乎部分中國商務人士的青睞，因為他們中或許有人白手起家，追求“美好生活”，又不愿過分奢華。

在紅海中尋找差異化人群，且專注這部分人群，深入研究人群特點的各種細節(jié)，再努力讓產(chǎn)品價值最大化，這是頭部廠商在布局細分市場時可以向8848汲取的經(jīng)驗。

其二，做產(chǎn)品，調(diào)性穩(wěn)定，痛點明確。

如前文所說，對用戶群的專注，能夠保持產(chǎn)品方向，8848手機正是如此。首先是保持了產(chǎn)品調(diào)性的穩(wěn)定，高端、商務、輕奢；但更重要的，是保持了產(chǎn)品能力特點的穩(wěn)定。當然，這首先需要選擇好針對用戶群需求的能力特點，8848的成功就在于此。

商務人士看重存儲在手機里的信息資料，如果手機不慎丟失，造成的后果或不堪設想。8848手機在安全方面主打“硬件+系統(tǒng)+應用”三位一體，從手機底層甚至是硬件開始保護安全。8848所針對的隱私功能，不是一般手機可以實現(xiàn)的，針對商務人士的個人生活和工作，8848的功能特性很符合需求。

其三，玩營銷，傳播有方，推廣有法。

提到杜國楹，可能并不為太多人熟悉，但出自他手的品牌卻往往令人耳熟能詳，因為好記星、背背佳、E人E本、8848手機、小罐茶等品牌，杜國楹也被認為是營銷大師。

8848在營銷上充分強調(diào)自身手機的個性與特別之處，強調(diào)蘋果之上Vertu之下的定位區(qū)間，憑借高端消費人群對產(chǎn)品奢華的肯定和對能力的需要在小眾品牌突出重圍。另外，為產(chǎn)品代言或者站臺的是王石、龍永圖、吳曉波等人，在企業(yè)家、商務人士中更有號召力。

綜上，8848所定義的消費人群是商務精英，他們更在意手機是否符可以作為身份符號，部分特殊痛點能否被解決，而不僅僅是配置參數(shù)。精準的用戶定位，持續(xù)滿足商務人士訴求，以及出色的廣告營銷能力，再加在前三點推動下的單品高利潤表現(xiàn)，是8848相較于很多品牌甚至是部分頭部品牌的優(yōu)勢所在。

不過，在血海翻騰的手機市場誰也不知道明天和意外哪個先來臨。釘科技認為，對于8848而言，可能的挑戰(zhàn)存在于三個方面：一是，主打安全能力不具備不可替代性；二是，頭部品牌上探高端市場，進軍萬元價格段；三是，手機用戶換代以及用戶的年輕化。

所以，8848也要向頭部品牌學習：

其一，產(chǎn)品能力應當與時俱進。

目前，在手機市場著力安全的廠家不止8848一家，360手機同樣有頗為出色的安全能力，新近發(fā)布的360手機N7 Pro延續(xù)了對安全的注重，新增安全U盾、訪客系統(tǒng)和人臉識別解鎖三項創(chuàng)新功能。

這就表明，至少僅從解決商務人士安全痛點這方面來看，8848并無不可替代性。而相對于一些頭部品牌，8848在其它方面的技術創(chuàng)新則稍顯不足。與時俱進，積極創(chuàng)新，這是8848要向頭部品牌學習的第一點。

其二，產(chǎn)品賣點可以更為豐富。

一方面，在高端市場甚至是萬元檔市場，越來越多的品牌加入了競爭的行列，三星有W2018，華為有Mate10保時捷版，OPPO有Find X 法拉利版，8848的競爭對手明顯在變得越來越多，高端市場也會逐漸變得擁擠。光靠披著貴金屬+寶石或上等皮革的外衣已經(jīng)不足以增加消費群體的購買力。

另一方面，智能手機用戶的換代和年輕化的過程中，8848主推的商務人群也在換代和年輕化，而年輕用戶相對而言對于智能手機了解更多，又或者本身就是智能手機原住民，對于使用體驗也就有更多訴求，這表明產(chǎn)品需要有成為“多面手”的能力。豐富內(nèi)涵，能力延伸，這是8848要向頭部品牌學習的第二點。

其三，營銷嘗試爭取年輕用戶。

8848在營銷上有一套，但這種有一套也是有局限的，這種局限的顯現(xiàn)同樣是因為商務人群的換代和年輕化。在保持自己有優(yōu)勢的一套營銷策略的同時，8848也需要向頭部品牌取經(jīng)，特別是向OPPO、vivo、榮耀這些能夠獲得大量年輕用戶支持的品牌取經(jīng)，這正是8848要學習的第三點。

尺有所短，寸有所長，無論是8848還是“華為Ov”等頭部品牌們，都需要學習對手的成功經(jīng)驗來壯大自身，因為在這個激烈競爭的市場中，并不存在絕對的強者恒強。

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